Няня Ирина

2022 — 2024 (2 года). Няня для ребёнка 3 месяца. Москва.
Полный уход за ребенком с 3х месяцев.
Гигиенические процедуры (смена подгузников, купание). Соблюдение режима дня и режима питания. Прогулки на свежем воздухе. Развивающие занятия и игры по возрасту.
Уход за детским гардеробом. Поддержание чистоты и порядка в детской комнате.
Причина ухода: Семья переехала и бабушка стала заниматься с внуком.
Рекомендации: по требованию.

2011 — 2022 (11 лет). Свято- Успенская Святогорская Лавра. Г. Святогорск, Донецкая обл. Управляющая. Руководила торгово- производственной компанией (Швейный цех, интернет магазин, церковная лавка, работа с заказами по всем странам). В подчинении 15 человек.

2007 — 2011 (4 года). ООО "7 квартал" Сеть супермаркетов. Директор по персоналу(300 человек). Создала HR отдел с нуля - Проводила большую рекламную HR компанию, благодаря которой всегда был внешний кадровый резерв - Сформировала действенную программу адаптации и наставничества, при помощи которой кандидаты без опыта, но с хорошими софт скиллами могли успешно работать - Снизила адаптационный период сотрудников - Создала экологичную корпоративную культуру, которая помогла сократить текучесть персонала с 50% до 5% - разработала эффективную нематериальную мотивацию - Значительно повысила лояльность сотрудников к компании - Успешно решала все спорные вопросы - Качественно и вовремя проводила оценку персонала и формировала внутренний кадровый резерв - Составляла авторские обучающие программы для менеджмента и рядового персонала - Проводила обучение на регулярной основе (раз в две недели) - составляла лист компетенций на все вакансии - проводила персональные коуч сессии с сотрудниками.

2004 — 2006 (2 года). ОАО "Гефест" (сеть АЗС, 68 по всей стране). Менеджер по персоналу (численность 1200 человек). Проводила поиск и подбор персонала, в т. ч. работа в ВУЗами - Создала оргструктуру - Участвовала в разработке и внедрении "Стандартов корпоративного обслуживания для клиентов" - Подготовила и запустила программу "Тайный покупатель" - Подбирала и привлекала обучающие компании для регулярных тренингов сотрудников - Разработала штатное расписание, ЛНА для подразделений и должностные инструкции для сотрудников - Участвовала в составлении корпоративного кодекса и формировании корпоративной культуры компании - Вела учет и контроль рабочего времени - Контроль КДП - Взаимодействовала с руководителями АЗС во всех регионах.

1998 — 2004 (6 лет). Автотранспортное предприятие (международные перевозки). Начальник отдела кадров (350 человек).