Управляющий Олег

2010 — 2026 (16 лет). Городской дом - 500 кв. м. + участок земли, загородные дома - 1568 кв. м., 352 кв. м., 110 кв. м. + участки земли. Г. Энгельс, Саратовская область.
Управление загородной и городской недвижимостью, общение с коммунальными РСО, оплата счетов, покупка и доставка материалов, руководство персоналом : работниками благоустройства, электриками, сантехниками, рабочими строительных специальностей, работниками для обслуживания бассейнов и т. д.
Причина ухода: По семейным обстоятельствам.
Рекомендации: по требованию.

2020 — 2025 (5 лет). ООО УК ПОКРОВСК. Генеральный директор.
Обязанности: Руководство несколькими управляющими компаниями в сфере ЖКХ :
- сокращение издержек за счет увеличения КПД производства жилищных услуг,
- оптимизация налогообложения,
- постоянная модернизация общедомового имущества многоквартирных домов,
- дифференцированная мотивация персонала,
- удалось оптимизировать производственные процессы с помощью GPS- трекеров,
- в интересах жителей ввереных мне в управление домов удалось выиграть 23 иска у Администрации ЭМР по поводу установки 23х мусорных площадок за счет бюджета города Энгельса, а не жителей,
- в интересах жителей ввереных мне в управление домов удалось содействовать возбуждению 12 уголовных дел по поводу бездействия МУП Энгельсский Водоканал и Администрации ЭМР при многомесячных затоплениях подвалов многоквартирных домов по вине МУП Водоканал,
- в интересах жителей ввереных мне в управление домов удалось признать аварийными и подлежащими расселению 4 многоквартирных дома,
- в интересах жителей ввереных мне в управление домов удалось сократить суммы начислений ПАО СаратовЭнерго за электроэнергию СОИ и добиться в Арбитражном суде перерасчетов за прошлые периоды и правильных начислений в настоящих и будущих периодах,
- в интересах жителей ввереных мне в управление домов удалось добиться от РСО (Энгельсского Водоканала и нескольких теплоснабжающих РСО) признания спорных границ ответственности принадлежащими РСО и, соответственно, ремонта коммуникаций в этих границах за счет РСО, а не за счет жителей.

2014 — 2014 (менее года). ООО Линия Вкуса. Технический директор (CTO).
Обязанности: Руководство производством колбасных изделий и замороженных полуфабрикатов :
- Модернизация производства колбасных изделий и замороженных полуфабрикатов,
- Рассчитал и внедрил пропорциональное распределение затрат на разные виды продукции и, за счет этого, повысил рентабельность производств. Потому что разная продукция имеет различную рентабельность в зависимости от времени года.

2012 — 2014 (2 года). ОАО Новоузенский элеватор. Коммерческий директор (CCO).
Обязанности: Частичное руководство крупным предприятием. Реорганизация внутренней структуры и снижение затрат. Оптимизация налогообложения. Модернизация оборудования.

2010 — 2026 (16 лет). ООО "СарПлитка". Саратов. Генеральный директор.
Обязанности: Руководство производством газобетонных блоков и тротуарной плитки : удалось добиться лучшего в области качества тротуарной плитки при среднерыночной цене реализации в ООО «СарПлитка».

2000 — 2010 (10 лет). ФГУП Маслозавод ФСИН России. Директор.
Обязанности: - Руководство производством подсолнечного масла : за 11 лет моей работы производство продукции выросло с 0 до 11 тыс. тн. в год. Удалось добиться глубокой модернизации производства, например :
- удалось заменить в котельной газовые горелки на дозатор шелухи подсолнечника (отходы производства) и за счет этого значительно повысить рентабельность из- за бесплатного тепла и отсутствия проблем с утилизацией отходов.
- стандартную линию производства масла растительного из горизонтальной плоскости удалось перевести в вертикальную и, за счет работы гравитации, удалось отказаться от работы нескольких электродвигателей с приличным экономическим эффектом.
- очистка масла : дорогостоящую фильтрацию удалось заменить на быстрое отстаивание масла в горячей зоне производства с помощью самодельных вертикальных емкостей.
- организация массовых закупок сырья с учетом сезонного падения цен и организация хранения его до окончания сезона собственными силами и средствами (то есть - недорого) дали большой экономический эффект.
- Руководство производством хозяйственного мыла : за 8 лет производство продукции выросло с 0 до 4 тыс. тн. в год. Параллельно с выпуском подсолнечного масла. Организация производства мыла хозяйственного для обеспечения безотходности производства масла и повышения рентабельности.
- Руководство производством маргарина : за 5 лет производство продукции выросло с 0 до 5 тыс. тн. в год. Параллельно с выпуском подсолнечного масла. Модернизация заводского оборудования по производству маргарина : за счет укорачивания трубопроводов удалось сократить потери тепла и материалов плюс бесплатное тепло от производства масла.
- Руководство элеваторным комплексом : переоборудование свинарников под склады напольного хранения, восстановление сушки импортного производства с установкой аналогов оригинальных горелок, двигателей и автоматики.
Хранение подсолнечника собственными силами и средствами позволило отказаться от дорогостоящих услуг элеваторов и...