Управляющий Наталья

2019 — 2026 (7 лет). Арсенал ООО. Тольятти. Заместитель директора по развитию/финансовый директор.
Обязанности: Июль 2019 — по настоящее время (7 лет)
ООО «Арсенал» (Отрасль: производство эксклюзивных изделий из дерева)
Масштаб компании: штат — 38 человека, (3 человека в финансовом отделе) годовая выручка — свыше 600 млн руб.
Должность: Заместитель директора по развитию / Финансовый директор

Ключевые компетенции

- Управленческий учёт и отчётность: P&L, БДДС, управленческий баланс, единая методология показателей, консолидация данных распределённого бизнеса.
- Бюджетирование и план- факт: годовые и оперативные бюджеты, прогноз исполнения, анализ отклонений, подготовка корректирующих решений.
- Казначейство и ликвидность: платёжный календарь, приоритизация платежей, управление денежными потоками, дебиторской и кредиторской задолженностью.
- Финансовый анализ и моделирование: экономика продуктов, проектов и бизнес- единиц; оценка вариантов решений, потребности в ресурсах, финансовых последствий и рисков.
- Себестоимость и рентабельность: полный расчёт себестоимости с учётом сырья, производства и логистики; анализ маржинальности и обоснование цен.
- Финансирование: кредитные линии, овердрафты, лизинг, взаимодействие с банками и инвесторами.
- Финансовая команда и процессы: создание финансово- экономической службы, развитие сотрудников, регламенты и автоматизация управленческого учёта на базе 1С.

Зона ответственности

Управление финансовой функцией производственной компании и финансовая поддержка решений собственника. Формирование P&L, БДДС и управленческого баланса, бюджетирование и план- факт анализ, платёжный календарь, управление ликвидностью и оборотным капиталом.
Финансовый и инвестиционный анализ проектов и управленческих решений. Полный цикл расчёта себестоимости продукции с учётом сырья, производственных затрат и логистики; анализ рентабельности и обоснование изменения цен.
Взаимодействие с банками, привлечение оборотного финансирования, постановка задач по автоматизации учёта и отчётности на базе 1С. Руководство финансовым отделом из трёх сотрудников.

Результаты

- Сок...

2001 — 2019 (18 лет). Паритет. Генеральный директор.
Обязанности: Ноябрь 2001 — Июнь 2019 (17 лет 8 месяцев)
ООО «Паритет» (Отрасль: ритейл / розничные сети связи)
Масштаб компании: 60+ торговых объектов, штат в подчинении — более 200 человек, пиковая годовая выручка — свыше 300 млн руб.
Должность: Соучредитель бизнеса / Генеральный директор

Операционное управление и масштабирование сети

- Создала сеть с нуля. После роста до 10–12 салонов сформировала семь подразделений и ввела уровень коммерческого и операционного директоров; финансовый и юридический блоки находились в функциональном подчинении.
- Распределила полномочия и ответственность между руководителями; внедрила KPI и переменную мотивацию для руководителей и линейного персонала.
- Организовала регулярный управленческий цикл: планы, отчётность, контроль задач и сроков, разбор отклонений и корректирующие действия.
- Управляла численностью, загрузкой и ФОТ распределённой сети; контролировала бюджеты и экономику подразделений.
- Созданная система позволила масштабировать сеть до 60 салонов и перевести открытие новых точек в плановый операционный процесс.

Финансовый результат и управленческие процессы
- Отвечала за P&L и итоговую прибыль; управляла бюджетированием, денежными потоками и финансовой стратегией роста.
- Контролировала расходы, ФОТ и показатели подразделений, проводила аудит издержек и повышала рентабельность.
- Внедрила регламенты и управленческую отчётность в коммерческий блок, закупки, логистику и финансовую функцию.
- Самостоятельно принимала решения по ценам, открытию и закрытию салонов, бюджетам и найму руководителей.
- Руководила автоматизацией управленческого учёта и консолидацией данных сети на базе 1С; ставила задачи ИТ- подразделению.
- Вела переговоры с партнёрами, банками и инвесторами; управляла финансовыми и операционными рисками бизнеса.

Инструменты управления
P&L, БДР, БДДС, управленческий баланс; экономика подразделений; планирование численности и ФОТ; KPI и переменная мотивация; регламенты; Excel и Google Sheets; 1С; системы постановки и кон...